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　　（快消品讯）昨日，百威亚太举办了一季度业绩会议。百威亚太新任CEO程衍俊在一季度业绩会议上反复强调，“专注于我们也可以控制的事情。”这一理念贯穿于他的管理风格和战略规划。在今年的第一季度，百威亚太的总销量减少了6.1%，收入下滑7.5%。其中，中国市场的销量下降了9.2%，收入下降了12.7%。

　　《快消品》了解到，程衍俊在分析师会议上首次分享了他的施政纲领，明确了百威亚太的战略方向。他指出，尽管市场环境一直在变化，公司依然专注于致胜的品牌、强大的营销渠道，以及具韧性且灵活的团队。通过这一些优势，他相信百威亚太能够在当前环境下实现可持续的盈利性增长。程衍俊强调，市场占有率是百威亚太的第一个任务，家庭渠道的开拓则是近年来中国啤酒消费的一大趋势，此外，公司还将着重关注大品牌如百威和哈尔滨。

　　对于百威中国而言，新CEO的到来并没改变战略的延续性。今年2月，前CEO杨克曾提到，中国团队2025年的首要工作是市场占有率增长，包括加强旗舰品牌百威、向哈尔滨零糖新品投入更多资源、拓展家庭消费。全球CEO邓明潇也在业绩会上表示，尽管中国市场表现不佳，公司仍对战略充满信心，并通过提升执行力来加强市场运作。

　　程衍俊推崇“效率至上”的理念，强调效率不仅仅关乎成本，而要从更全面的视角去看。他指出，未来效率的重点在于价值创造，公司将继续在供应链和商业领域来投资，但每一分钱都必须明智使用。程衍俊要求团队确保每一项投资都能创造价值，特别是在供应链的安全和质量，以及商业领域的品牌力和市场占有率提升上。

　　百威亚太还在品牌和渠道策略上做出改变，以适应市场风向转变。公司计划将更多资源投向定价更低的“核心++”细分产品，如零糖哈尔滨冰极纯生，以适应当前消费环境。这一些产品既适应了当下消费环境，也为广大购买的人未来进一步升级到高端产品做准备。第一季度，“核心++”的代表产品实现了高增长，零糖哈尔滨冰极纯生销量增加约70%。

　　在渠道方面，百威也在发力家庭饮用渠道。尽管五一黄金周消费火热，百威尚未观察到即饮渠道的显著改善。相比之下，家庭消费保持了较快增速。百威中国在家庭渠道上还有“帮手”：太古可口可乐。百威与太古在安徽、湖北试点合作，由太古分销百威产品，合作进展顺利，双方对未来合作充满期待。

　　最后，百威中国的去库存管理也在有序推进。由于去年夏天结束后渠道仓库存储上的压力大，百威自去年三季度起积极调整库存，预计渠道库存在下半年恢复至平衡状态。今年一季度，公司在华执行品牌、渠道新策略，专注在非即饮渠道内带动高端化，取得了增长。百威中国向重点品牌百威及哈尔滨投放更多资源，以增强品牌力和市场份额。

　　展望未来，百威亚太在中国、韩国、印度市场的战略将继续推动业务增长。程衍俊表示，跟着时间推移，中国业务的执行力增强将带来更多机会，韩国和印度市场的增长也将为百威亚太提供支持。